Небольшая команда быстро чувствует цену лишней задачи. Поэтому обсуждение приоритетов должно заканчиваться не только списком того, что делать, но и пониманием того, что пока можно отложить.

Один понятный результат

У задачи должен быть результат, который можно описать обычными словами. Если участники представляют его по-разному, полезнее сначала договориться, а затем переходить к исполнению.

Короткое регулярное обсуждение препятствий помогает поддерживать темп. Его цель — принять нужные решения и вернуть людям время для работы.

ARBA MEDIAЕщё в рубрике «Бизнес»